IDENTIFIKASI ASPEK-ASPEK PROFESIONALISME PADA MANAJER PROYEK DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Authors

  • Ramdan Yusuf (Sinta ID 6679593) Faculty Of Engineering, Architecture, Universitas Madako Tolitoli

DOI:

https://doi.org/10.56630/jti.v5i2.349

Abstract

Kegiatan proyek konstruksi tentunya membutuhkan banyak sumber daya manusia. Cakupan dan kompleksitas pekerjaan proyek menuntut manajer proyek untuk dapat mengelolanya dengan baik. Profesionalisme seorang manajer proyek adalah salah satu kunci keberhasilan proyek. Artinya, setiap anggota tim, sebagai individu, harus memiliki tingkat profesionalisme yang dapat dipercaya untuk memahami proyek yang sedang mereka kerjakan.Berdasarkan berbagai teori yang terdapat pada referensi, kita dapat mengidentifikasi faktor-faktor profesionalisme manajer proyek dalam proyek konstruksi. perencanaan, organisasi, orang, koordinasi, kepemimpinan, manajemen, pengembangan dan peningkatan, tata kelola, manajemen diri, dan pengambilan keputusan.

References

Badiru, Adedeji Bodunde, dan Pulat, P. Simin. (1995). Comprehensive Project Management: Integrating Optimization Models, Management Principles, and Computers. Prentice Hall PTR, Englewood Cliffs. New Jersey.

Barie, D. S., Paulson, Jr. B.C. (1995). Manajemen Konstruksi Profesional. Penerbit Erlangga. Jakarta.

Dipohusoda, I. (1996). Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Kanisius. Yogyakarta

Kerzner, H. (1995). Project Management, Seventh Edition. John Willey.& Son, Inc. New York

Project Management Institute (PMI). (2001). A Guide To The Project Management Body of Knowledge. 2000 Edition. Nemtown Square, Pennsylvania USA

Oberlender, G.D. (2000). Project Management for Engineering and Construction.2nd Edition. McGraw Hill Companies, Inc. USA.

Ritz, G.J. (1994). Total Construction Project Mangement. McGraw Hill, Inc. New York

Sudarto. (2001). Pengaruh Kualitas Manajer Proyek Terhadap Imbalan Yang Layak Diberikan. Fakultas Teknik, Universitas Indonesia, Jakarta

Published

2023-11-29

Issue

Section

Artikel