KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATAN KEDISIPLINAN KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN GALANG KABUPATEN TOLITOLI
DOI:
https://doi.org/10.56630/jti.v3i1.269Abstrak
Pemimpin suatu daerah khususnya kepala kecamatan harus menjadi figure yang baik untuk pegawainya melalui sikap dan putusan yang dilakukan. Tujuan Penelitian ini mengetahui Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatan Kedisiplinan Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Galang Kabupaten Tolitoli, Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dimana pendekatan ini menekankan pada makna, penalaran, definisi suatu situasi tertentu. Lokasi penelitian ini dilaksanakan di Kantor Kecamatan Galang Kabupaten Tolitoli Provinsi Sulawesi Tengah. Adapun hasil dalam penelitian ini ditinjau dari teori analisis yang digunakan terdiri dari beberapa indikator yaitu: Gaya atau perilaku kepemimpinan tidak efektif yang terdiri dari “Deserter, Missionary, Autocrat, Compromiser†dan Gaya atau prilaku kepemimpinan efektif yang terdiri dari “Bureaucrat, Developer,  Benevolent autocrat, Executive, berdasarkan data yang diperoleh menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Camat Galang Kabupaten Tolitoli dapat dikatakan belum efektif, karena ditandai dengan masih adanya karakter pimpinan yang mencerminkan sikap tidak tegas dalam memberikan sanksi kepada pegawai yang lalai dalam aturan, serta adanya gambaran sikap missionary yaitu sikap pimpinan yang terkesan menggampangkan sesuatu, dengan memberikan kepercayaan penuh kepada pegawai dalam mengerjakan tugas tanpa kontrol dan arahan.
Referensi
Alam, S. (2017). ANALISIS KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SAMBUTAN KOTA SAMARINDA. Jurnal Administrative Reform, 5(4). https://doi.org/10.52239/jar.v5i4.883
Dirham. (2019). Gaya Kepemimpinan yang Efektif. Dinamis- Journal of Islamic Management and Bussines, 2(1).
Ghufron, G. (2020). Teori-Teori Kepemimpinan. Fenomena, 19(1). https://doi.org/10.35719/fenomena.v19i1.34
Mattayang, B. (2019). TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN: SUATU TINJAUAN TEORITIS. JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting, 2(2). https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2.247
Nawawi, H. (2006). Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. In Gadjah Mada University Press.
Rohaeni, H. (2016). Model Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal ECODEMICA, 4(1).
Siti Nur Aisah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Bulletin of Management and Business, 1(2). https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D.
