MENGETAHUI PENYEBAB PROFESIONAL MANAJER PROYEK DALAM KEGIATAN PROYEK KONSTRUKSI
DOI:
https://doi.org/10.56630/jti.v4i1.211Abstrak
Kegiatan proyek konstruksi tentunya melibatkan banyak sumber daya manusia. Lingkup pekerjaan proyek yang besar dan kompleks yang mana membutuhkan kemampuan manajer proyek untuk mengelolanya dengan baik. Profesionalisme manajer proyek merupakan salah satu kunci keberhasilan suatu proyek. Artinya sebagai individu, setiap anggota tim harus memiliki profesionalisme yang dapat diandalkan untuk memahami proyek yang sedang dikerjakan. Berdasarkan teori dari berbagai literatur, dapat diketahui penyebab profesionalisme manajer proyek dalam proyek konstruksi, yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, koordinasi, kepemimpinan, pengendalian, pengembangan dan peningkatan, pengarahan, manajemen diri dan penentuan kebijakan.
Referensi
Badiru, Adedeji Bodunde, dan Pulat, P. Simin. 1995. Comprehensive Project Management: Integrating Optimization Models, Management Principles, and Computers. Prentice Hall PTR, Englewood Cliffs. New Jersey.
Barie, D. S., Paulson, Jr. B.C. 1995 Manajemen Konstruksi Profesional. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Dipohusoda, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Kanisius. Yogyakarta Kerzner, H. 1995. Project Management,Seventh Edition. John Willey.& Son, Inc. New
York
Project Management Institute (PMI).2001. A Guide To The Project Management Body
of Knowledge.2000Edition. Nemtown Square, Pennsylvania USA
Oberlender, G.D. 2000. Project Management for Engineering and Construction.2nd
Edition. McGraw Hill Companies, Inc. USA.
Ritz, G.J. 1994. Total Construction Project Mangement. McGraw Hill, Inc. New York
Sudarto. 2001. Pengaruh Kualitas Manajer Proyek Terhadap Imbalan Yang Layak Diberikan. Fakultas Teknik, Universitas Indonesia, Jakarta
